聯(lián)合重組以來，首農(nóng)食品集團(tuán)不斷加強轉(zhuǎn)型升級的行動自覺，將轉(zhuǎn)型升級作為一項系統(tǒng)工程，從治理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面綜合探索國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新路徑。
堅持治理創(chuàng)新加快向中國特色的“現(xiàn)代型”企業(yè)轉(zhuǎn)變
治理創(chuàng)新，建設(shè)中國特色“現(xiàn)代型”企業(yè)，實現(xiàn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是全面深化國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)國有企業(yè)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)和保障。
首農(nóng)食品集團(tuán)重組之初，就聘請北京市黨建研究所、麥肯錫公司、北大縱橫等知名咨詢機構(gòu)，集中力量、圓滿完成首農(nóng)食品集團(tuán)黨建、戰(zhàn)略、文化三大課題研究。黨建課題，主要形成《黨建工作調(diào)研及提升方案》，明確了“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)”的“一條主線”，“加強黨的自身建設(shè)、提升引領(lǐng)發(fā)展能力”的“兩個躍升”和“組織力提升、黨員先鋒、人才智匯、全員勵志”的“四大工程”；戰(zhàn)略課題，主要形成《集團(tuán)2019年-2025年發(fā)展戰(zhàn)略》，確立“具有國際競爭力、引領(lǐng)健康美好生活的現(xiàn)代食品集團(tuán)”的企業(yè)新愿景和到“十四五”末較 2018 年收入利潤翻一番、躋身世界 500 強的戰(zhàn)略新目標(biāo)；文化課題，主要形成《企業(yè)文化手冊》，提出“食安天下、惠澤萬家”企業(yè)使命、“愛民守源、立信致遠(yuǎn)”核心價值觀等一系列文化新理念。
“三大課題”成果的落地，形成黨建新思路、戰(zhàn)略新藍(lán)圖、文化新理念“三駕馬車”的頂層設(shè)計、總體布局，構(gòu)建起黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略綱領(lǐng)、文化引領(lǐng)“三位一體”的治理新模式。其中，黨建統(tǒng)領(lǐng)，就是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，這是本質(zhì)特征、最大優(yōu)勢；發(fā)展綱領(lǐng)，就是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)不動搖，這是改革目標(biāo)、根本出路；文化引領(lǐng)，就是鞏固全體職工共同奮斗的思想基礎(chǔ)，這是精神力量、價值導(dǎo)向。“三位一體”就是將黨的建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化融為一體，一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)。
黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略綱領(lǐng)、文化引領(lǐng)“三位一體”治理模式，充分體現(xiàn)了黨對國有企業(yè)的要求，體現(xiàn)了中國特色社會主義國有企業(yè)的本質(zhì)特征，打造了履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的國企范式，榮獲 2020 年度“中國管理科學(xué)獎實踐獎”。在“三位一體”治理模式的創(chuàng)新實踐下，集團(tuán)黨的領(lǐng)導(dǎo)力、核心競爭力、社會公信力不斷提升，加快邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。截至 2019 年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額較重組前增長 15%；營業(yè)收入、利潤總額分別較重組前增長 24%、29%，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩連增”，位列 2020 年中國 500 強企業(yè)第 143 名，正在加快建成具有國際競爭力、引領(lǐng)健康美好生活的現(xiàn)代食品集團(tuán)。
堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加快向一二三產(chǎn)融合的“平臺型”企業(yè)轉(zhuǎn)變
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的重大調(diào)整和轉(zhuǎn)變。建設(shè)“平臺型”企業(yè)是現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要方向之一，是強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、優(yōu)化要素配置、提升要素效率的重要方式，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要內(nèi)容。
2018 年，首農(nóng)食品集團(tuán)成為北京市屬國企第一家國有資本投資公司試點后，加快向國有資本投資平臺轉(zhuǎn)型的步伐。在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中，明確構(gòu)建以食品產(chǎn)業(yè)為“一體”，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和物產(chǎn)經(jīng)營業(yè)為“兩翼”，以科技、金融、數(shù)據(jù)為“三平臺”的“一體兩翼三平臺”開放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。這一產(chǎn)業(yè)體系，把集團(tuán)原有多樣態(tài)、分散化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)聚合起來，把“食品主業(yè)”和一二三產(chǎn)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)特征突出出來，把開放式、生態(tài)型的國有資本投資平臺特征突出出來。2018 年 3 月，經(jīng)北京市國資委批準(zhǔn)，對北京農(nóng)產(chǎn)品中央批發(fā)市場改制后的“北菜集團(tuán)”實施托管，逐步向聚合食品產(chǎn)業(yè)的“平臺型”企業(yè)轉(zhuǎn)變。
首農(nóng)食品集團(tuán)抓住疏解非首都功能、京津冀協(xié)同發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)扶貧等重大戰(zhàn)略契機，在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局中加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在北京，聚焦首都“四個中心”功能定位，打造高品質(zhì)農(nóng)業(yè)、食品、服務(wù)等都市型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展文化創(chuàng)意、教育健康、移動數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)，培育了塞隆國際、E9 區(qū)創(chuàng)新工場、中關(guān)村移動智能服務(wù)創(chuàng)新園、首農(nóng)莊園、紫谷伊甸園等一批新產(chǎn)業(yè)，打造了以環(huán)五環(huán)休閑觀光農(nóng)業(yè)旅游圈和高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)體系為核心的“一圈一系”新業(yè)態(tài)；在全國，建設(shè)定州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、天津油脂產(chǎn)業(yè)園、煙臺遠(yuǎn)洋水產(chǎn)基地、雙河現(xiàn)代示范農(nóng)場等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、畜禽養(yǎng)殖、儲備物流、食品加工新項目，推動集團(tuán)由傳統(tǒng)的農(nóng)工商企業(yè)向一二三產(chǎn)融合發(fā)展的“平臺型”企業(yè)轉(zhuǎn)變。
堅持組織創(chuàng)新加快向行業(yè)領(lǐng)先的“頭部型”企業(yè)轉(zhuǎn)變
組織創(chuàng)新是對企業(yè)各種組織構(gòu)架和運行關(guān)系進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化組合，是國有企業(yè)提高企業(yè)專業(yè)化能力，向行業(yè)“頭部型”企業(yè)邁進(jìn)的有效方法。
在“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)框架下，首農(nóng)食品集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)梳理為種業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、糧食、油脂、乳業(yè)、肉類及水產(chǎn)品、糖酒及副食調(diào)味品、物流產(chǎn)業(yè)等 8 大產(chǎn)業(yè)板塊和文創(chuàng)、生物科技 2 個新興產(chǎn)業(yè)板塊，形成 “8+2” 的核心產(chǎn)業(yè)布局。圍繞 “8+2” 核心產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)按照產(chǎn)業(yè)規(guī)模、成熟度，分別推進(jìn)子集團(tuán)和事業(yè)部改革，加快同類業(yè)務(wù)或同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)重構(gòu)。比如，將 5 家分布在玉米深加工、藥用輔料等生物產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)進(jìn)行集并，組建生物科技子集團(tuán)；將大紅門、月盛齋、荷美爾等肉類生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行集并，組建肉類子集團(tuán)，形成覆蓋豬、牛、羊，從養(yǎng)殖、屠宰、深加工到零售的肉類全產(chǎn)業(yè)鏈條。2019 年底，肉類子集團(tuán)實現(xiàn)營收和利潤與上一年重組前同比分別增長 36% 和 229%。
集團(tuán)加快業(yè)務(wù)重構(gòu)、企業(yè)重組步代，一批事業(yè)部、子集團(tuán)組建完成。通過組織模式創(chuàng)新，加快了集團(tuán)核心主業(yè)的專業(yè)化整合、規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化運營，逐步形成一批發(fā)展前景良好、核心競爭力較強的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，由行業(yè)發(fā)展“參與者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變。
堅持科技創(chuàng)新加快向創(chuàng)新驅(qū)動的“科技型”企業(yè)轉(zhuǎn)變
科技創(chuàng)新是打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展梗阻、形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要手段，是國有企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)升級、價值鏈升級，加快向產(chǎn)業(yè)鏈中高端轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
集團(tuán)將科技平臺作為“三平臺”之一，加快構(gòu)建“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合”的科技創(chuàng)新體系。一是平臺強、成果多，培育了種源“中國芯”。擁有 19 個省部級重點實驗室、院士專家工作站、博士后科技工作站等一批重要科技創(chuàng)新平臺，包括 3 個國家級工程技術(shù)中心，持有專利超過 600 件。集團(tuán)所屬的峪口禽業(yè)，經(jīng)過艱難攻關(guān)，成功培育出“紅粉系列”蛋雞品種，成為我國唯一一個不受國外控制的畜禽品種，將種源“中國芯”牢牢掌握在自己手中。還包括“中育”種豬、北京鴨、北京黑豬、北京油雞等眾多品種。二是基地優(yōu)、良種多，培育了“世界級”種業(yè)。建成我國規(guī)模最大的奶牛良種繁育及供種基地和優(yōu)秀種公牛自主培育體系，凍精產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率 30% 左右，成為國內(nèi)凍精第一品牌；建成國內(nèi)唯一擁有和掌握 SPF 技術(shù)的核心育種場和擴(kuò)繁場；建成 1 個國家蛋雞核心育種場、4 個國家蛋雞良種擴(kuò)繁推廣基地，在全國建有 90 個生產(chǎn)基地，年制種 2.5 億只，成為全球最大的蛋雞制種公司。目前，集團(tuán)鴨種、蛋種雞規(guī)模居世界第一，種牛規(guī)模居全國第一。三是合作廣、項目多，培育了“金三角”模式。集團(tuán)與平谷區(qū)政府、瓦赫寧根大學(xué)、中國農(nóng)大合作建設(shè)平谷農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)項目，探索了“政府+企業(yè)+科研機構(gòu)”的“金三角”模式，該項目已經(jīng)獲批創(chuàng)建“國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。集團(tuán)聯(lián)合中信農(nóng)業(yè)、隆平高科申報的“國家生物種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”，被列入北京種業(yè)三年行動計劃重點項目。通過創(chuàng)新驅(qū)動，畜禽育種成為集團(tuán)重要的核心競爭力，集團(tuán)正在加速向依靠知識積累、技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，向打造農(nóng)業(yè)中的“華為”目標(biāo)邁進(jìn)。
在加快科技創(chuàng)新的同時，集團(tuán)不斷加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，主動融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步提升產(chǎn)業(yè)機械化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化與智能化水平。推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與供應(yīng)鏈深度融合發(fā)展，發(fā)展智慧物流；圍繞生產(chǎn)制造信息化應(yīng)用，通過可視化、自動化的管理系統(tǒng)，探索智能制造；建設(shè)融合生產(chǎn)制造、出入庫作業(yè)、智能倉儲、遠(yuǎn)程監(jiān)管等功能于一體的糧食生產(chǎn)及倉儲管理系統(tǒng)，打造智慧糧庫；推動“老字號”與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)過程及關(guān)鍵控制點、產(chǎn)品倉儲物流的全程監(jiān)控，強化安全追溯，為農(nóng)、糧、食品行業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化、智能化、集約化、綠色化發(fā)展提供有效方案、樹立應(yīng)用標(biāo)桿。
堅持體制創(chuàng)新加快向多元合作的“開放型”企業(yè)轉(zhuǎn)變
體制創(chuàng)新是資源按市場化原則重新配置和運營管理方式的重新構(gòu)建，是激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部動力、加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)“開放型”多元合作的重要手段。
首農(nóng)食品集團(tuán)堅持用開放性思維去打破經(jīng)濟(jì)與認(rèn)知的局限性，推動發(fā)展的互聯(lián)和互通、跨界和融合，以開放式理念整合資源、借力發(fā)展。集團(tuán)以國有資本投資公司試點改革為契機，深入推進(jìn)混合所有制改革，北京農(nóng)商行增資成為第三大股東，成功入股中糧資本、中化資本，中信農(nóng)業(yè)入資首農(nóng)股份參與混改。
集團(tuán)以國際化思維和視野，加快對全球產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，抓緊布局食品產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與英國吉納斯所屬全球最大種豬育種公司 PIC 開展戰(zhàn)略合作，第一批 PIC 品系曾祖代種豬剛剛?cè)腭v京郊，為緩解國內(nèi)種豬資源的緊缺狀況作出了貢獻(xiàn)，未來將成為 PIC 在華唯一原種供應(yīng)商。聯(lián)手中信農(nóng)業(yè)全資收購英國櫻桃谷農(nóng)場公司 100% 股權(quán)，實現(xiàn)了這一流失海外一個多世紀(jì)的北京鴨品種重返家園。與德國拜耳合作，建設(shè)“首農(nóng)-拜耳示范農(nóng)場”，打造綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展典范。與日本大型連鎖企業(yè)羅森集團(tuán)、全球領(lǐng)先的現(xiàn)代物流設(shè)施供應(yīng)商普洛斯集團(tuán)強強聯(lián)手，打造服務(wù)終端。集團(tuán)還與日本丘比、法國安德魯、泰國正大、中儲糧、中信、復(fù)星等跨國企業(yè)、央企、民企合作，成功收購加拿大百年高端有機奶生產(chǎn)企業(yè)克勞利公司、法國健康食品品牌圣休伯特，在新西蘭建設(shè)艾萊發(fā)喜公司第一家海外工廠。目前，集團(tuán)境外企業(yè) 28 家，涉及北美、澳洲、亞洲及歐盟等國家地區(qū)，加快構(gòu)建“立足北京、依托京津冀、布局全國、走向國際”的產(chǎn)業(yè)新布局。
堅持模式創(chuàng)新加快向優(yōu)質(zhì)高效的“服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)變
模式創(chuàng)新是國有企業(yè)回應(yīng)市場需求、民生需要、社會關(guān)切的主動作為，是國有企業(yè)向優(yōu)質(zhì)高效的“服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，實踐國企擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝贿x擇。構(gòu)建服務(wù)首都民生的新型供應(yīng)鏈體系。作為首都大型國有食品企業(yè)，首農(nóng)食品集團(tuán)針對首都生鮮冷鏈覆蓋不足的弊端，制定代表安全、品質(zhì)、健康的“首農(nóng)食品標(biāo)準(zhǔn)”體系，加快服務(wù)模式的創(chuàng)新，探索構(gòu)建“控兩端、帶一鏈、三共享”的新型供應(yīng)鏈體系，搭建信息“天網(wǎng)”和物流“地網(wǎng)”，掌控采買端、消費端信息，共享客戶、渠道、物流資源，以精準(zhǔn)化、便民化、體系化服務(wù)，建設(shè)更安全、更高效的新型供應(yīng)鏈體系。2019 年，集團(tuán)聯(lián)手日本羅森集團(tuán)，進(jìn)軍社區(qū)生鮮便利零售事業(yè)，圍繞社區(qū)居民的一日三餐，提供包括肉禽蛋奶果菜等基礎(chǔ)食材以及半成品、制成品和鮮食等日常生活必需品，打通服務(wù)百姓生活的“最后一公里”。2020 年，集團(tuán)與普洛斯共同組建合資公司，投資總額達(dá) 300 億元，打造“端到端”的食品供應(yīng)鏈體系，加快由產(chǎn)品提供者向服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變，打造首都生活性服務(wù)業(yè)標(biāo)志性品牌。
來源：中國食品安全網(wǎng)
